项目管理pmbok笔记精讲2

项目管理pmbok笔记精讲2

阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。项目生命周期的关键概念。产品生命期与项目生命期的关系。

如何铸就成功的多项目管理?

1、确保每天8小时哪膀仑碍日程表中,有90%时间都在处理各项目的日常沟通,10%时间来思考和调整计划,并且各项目都运转正常 婷钠痢灵2、需要自己亲历亲为事情要提前需要做好计划,分清事情轻重缓急;分配给下属工作做到执行监督即可,合适授权和分配很重要,加强沟通管理。 良好时间和计划安排才能出效率。培养、指导、激励、帮助、爱护部下让他们乐意全力代替你,并忠实贯彻你意图。 成功项目管理是: 第一,优先级管理。 项目经理在进行多项目管理时,应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以实施最重要且最紧急的项目一般排在最高级,依次类推。在确定优先等级之后再根据排序来确定综合计划中资源合理分配。优先化可能是一项费时工作,如果一个项目的优先化系统是有效,那么必须正确执行。优先化系统还存在最后阶段的风险。同样,并不是每一个项目都需要排出优先水平。 第二,范围变更管理。 在主持者/客户能够持续变化范围情况下,多项目管理几乎是不可能。在进行多项目管理时候,必须理解大多数范围变更是通过增强项目达到的

怎样才能正确实施精益六西格玛项目

 笪瞵岔语 精益六西格玛力量在于整个系统,精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加,而是要把精益和六西格玛聍铝遒灰有机接合起来,处理整个系统问题,对于系统中不同过程或同一过程不同阶段的问题,精益和六西格玛相互补充,才能达到1+1>2效果, 定义阶段  1.定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;  2.分析组织战略和组织的资源;  3.确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。 测量阶段  4.定义流程特性;  5.测量流程现状(包括各流程或动作需要时间);  6.对测量系统分析;  7.评价过程能力。 分析阶段  8.分析流程,查找浪费根源或变异源;  9.确定流程及关键输入因素。程及关键输入因素。 改进阶段  10.确定输入输出变量之间关系,提出优化方案;  11.定改进计划。 控制阶段  12.建立运作规范、实施流程控制;  13.验证测量系统,验证过程及其能力;  14.对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。 实际上,不同公司有不同基础。实施精益六西格玛所

项目管理实战全书

第一篇/项目前期管理 第一章项目管理概论  一、什么是项目管理  二、项目的基本概念  三、项目管失窝蜜琶理知识体系  四、项目管理流程  五、项目干系人管理  六、影响项目组织实施因素  七、项目管理十大原则 第二章项目立项管理  一、项目立项及申报  二、项目立项决策管理 第三章项目启动实施  一、制定项目目标 理  三、制定项目章程  四、识别项目干系人  五、项目规划第二篇/项目中期管理 第四章项目范围管理  一、范围管理概念  二、范围管理计划制订和审核  三、项目范围变更控制 第五章项目时间管理  一、项目的生命周期  二、项目活动定义及排序  三、工期工时估算以及工期计划编制  四、工期进度控制 第六章项目成本管理  一、成本管理基本原理=、成本管理计划编制  三、成本控制及挣值分析 第七章工程项目预决算管理  一、基建工程造价构成  二、建设项目决策阶段工程造价控制审核  三、设计概算审查  四、工程预算、结算、决算审核基础  五、建设项目施工招投标合同价款确定 

PMI项目管理精华总结

项目管理着地球,整个世界由无数个项目组成。美国管理协会主席保罗曾说:“在当今社会,一切都是项目,一切也瓴烊椹舟将成为项目”. “任何人在漏洞百出体制面前都显得如此苍白无力!体系是维持这个世界良好运作根本!”,因此在管理上“体系”才是真正王牌。一切都在合理体系及机制下自发性运行,是一个开放、可复制管理系统,这是管理的统一思想。管理学大师Tom是管理统一思想。管理学大师Tom Peters曾说:“项目管理将站在管理舞台中央,未来是项目管理时代”.PMP培训 一、PMI管理重点领域 1)人(人力资源管理)--人力资源管理工作就是: 明确需要的人,找到合适的人,用好身边的人,留住优秀的人; 2)材料、机械(采购管理); 3)干系人管理(客户需求);二、PMI管理工作重点 1)需求识别、分析 2)处理干系需要、关注和期望 3)平衡相互竞争的项目制约因素PMP培训 4)项目管理作为方法和手段,也是资源。 三、PMI管理终极目标:客户满意(创造客户),效益最大化! 四、PMI管理核心阶段:规划-运筹帷幄,决胜万里! 五、PMI管理实质是:沟通---信息与干系人!

项目管理pmbok笔记精讲1

项目管理pmbok笔记精讲1

阴盅税赧Knowledge缩写, 即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需知识、技能和工具进行概括性描述。 PMBOK价值 项目定义:为创造独特产品、服务或成果而进行临时性工作 什献垴淄睬么是项目管理?项目管理就是将知识、技能、工具应用于项目活动,使项目能够在苟限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。,实现或超过设定需求和期望。 项目的“三重制约”是什么? 项目与运营比较 多个目标的优先级如何确定? 个别图片来自网络,感谢分享 如果遇到项目问题,欢迎留言,大家一起讨论

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