如何编制廉政风险防控手册

如何编制廉政风险防控手册

随着纪检工作不断深化,各单位为了强化内部监督作用,不断研究各岗位的廉政风险指数,制定出廉政风险防控手册,以便于掌握各单位各岗位的廉政风险所在,从而能有针对性地杜绝和发现不廉行为。再将权利清单的每一项套到组织网络中,根据决定权、执行权、监督权的联系,做出各岗位的风险所在。根据风险所在,倒推到有决定权、执行权、监督权在的组织和人上,制定有针对性的防控制度。

企业应该如何制定人力资源管理的制度

为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理基本原则 1、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源; 2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。 二、组织体系和责权划分 指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作擢爻充种的具体执行部门,膈套甘勰主要职责: 1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划; 2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司 员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作; 4、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(

行政机关财务人员如何规避风险

行政机关财务人员如何规避风险

行政单位财务风险可划分为预算管理风险、支出绩效风险、资金收缴风险、资产管理风险、政府采购风险、和操作风险六大风险域;事业单位财务风险可划分为预算管理风险、财务收支风险、资产运营风险、偿债风险政府采购风险、发展风险、和操作风险七大风险域。 相关人员风险意识不足,财务岗位设置不够合理,相关人趋濞曛逖员责惮我鸷截能存在财务风险,即使出现风险也是由国家或单位承担,从而对资金支付、成本控制漫不经心。由于受行政事业单位编制限制,造成人员相对紧张,财务岗位安排不尽合理,单位存在一人多岗多职,不相容岗位也有兼职存在。加之部门间的责权利不清晰分明,从而出现财务风险的控制的漏洞。 内部控制制度缺位,行政事业单位在批控制、不相容制度分离等并没有针对性,或者不完善,或者未得到良好执行,在一定程度上加大了财务风险的可能。 强化财务风险的防控意识,合理设置财务岗位。对于财务人员来说,要考虑将风险意识的培养与其岗位责任指标联系起来,并与会计继续教育相结合,加大财务风险的辨识与控制培训力度。 对于会计岗位的设置,应做到

廉洁风险防控流程

廉洁风险防控流程

廉洁风险防控流程 如图所示 1.计划阶段(Plan)  发动干部员工查找风险点,制定预防措施,制定廉洁风险防范管理相关工作方案,建立廉洁风险防范管理工作领导机构和工作机构,形成统一协调、上下联动、全员参与、动态管理的工作格局。 2.执行阶段(Do)  把廉洁风险防范管理与企业中心工作紧密结合,融入到企业生产经营管理中去,落实风险防范工作的各项管理措施,丰富活动内容,创新工作方式,拓宽载体渠道,夯实基础工作,避免苗头性、倾向性问题演化为违规违纪行为,确保稳步推进取得成效。 3.考核阶段(Check)  全面分析和评估活动成效,对廉洁风险防范工作进行质量考核,通过自查自纠、专项检查等方法,开展动态考核与综合评估,全面系统的考核评估廉洁风险防范管理工作开展情况,运用考核结果,严格责任追究。 4.修正阶目愿硅囫段(Action)  改进和完善风险防范工作,根据考核评估结果,纠正存在的问题,完善工作措施,加强现行规章制度执行情况的梳理分析,蛤靴狡珂针对薄弱点和关键点,进一步深化管理,再造流程,从源

如何做好党风建设和反腐倡廉工作

况的监督检查,要组织由相关职能部门牵头的定期督促检查,围绕卷烟销售、基础建设、“两项工作”以及落实党风廉政建设责任制等进行监督检查,对违反规定的要进行严肃处理,确保行业各项规定执行到位,促进企业执行力建设再上新水平。 二、宣传教育,营造氛围  1.加强反腐倡廉宣传教育。不断创新廉政教育方式方法和途径加完善的制度)中对有关治本和预防的要求。要把教育与管理结合起来,联系领导干部思想实际,改进教育方式,不断丰富教育内容,围绕社会主义核心价值体系,深入开展理想信念、宗旨观念、廉政法规、岗位廉政教育和警示教育,用廉洁从业的理念占领党员干部的思想阵地,切实做到防微杜渐、防患未然。  2.抓好廉政文化建设。完善和严格执行“三重一大”决策制度。加强对领导干部权力运行的监督制约,坚持从规范领导干部特别是主要领导干部权力运行入手,确保程序合法、监督到位。要进一步完善“三重一大”决策制度,明确决策范围、决策程序、监督检查、责任追究等内容,健全党组会、班子成员碰头会、行政会等相关规章制度,形成决策情况报告制度,切实做到循规行事,按章办事。  2

银行如何做好案防工作

银行如何做好案防工作? 关键风险监控制度 认真分析稽核监测系统和柜面业务检查发现的问题,深度挖掘风险点、开展专项稽核,不断提高稽核监测的风险预警和控制能力。 提升管理水平 基层机构要多组织召开操作风险分析会,通过实例讲解及专项业务培训的方式,以案说规,着重讲解违规操作的直接后果和危害,使柜面操作人员掌握制度要求。 重要岗位管理制度 要将基层机构负责人以及柜员、出纳、客户韦蛾拆篮经理、会计主管以及财物管理等处于风险控制关键环节的关键岗位,作为关注裘沲谡迹和控制的重点,按照总行“上岗认证、在岗制衡、转岗鉴定、离职审查”的要求,全面加强监督管控,实行严格的岗位制衡制度

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