纪检组长讲廉政党课

党风廉政建设党组与纪检会商沟通机制

纪检组长讲廉政党课

合肥市地税局积极探索创新,制定出台了《党组书记、纪检组长党风廉政建设会商沟通实施办法》,这是落实党风廉政建设党组主体责任和纪检组监督责任的一项具体措施,针对性、可操作性较强,对于全省各级地税机关落实“两个责任”具有一定的借鉴意义。 党组书记和纪检组长党风廉政建设会商沟通。是指党组书记和纪检组长就党风廉政建设和纪检监察大问题处置上做到思想统一,确保决策不出现偏差的重要举措。 会商沟通工作的指导思想。通过会商沟通,更好地履行党组书记党风廉政建设第一责任人责任和纪检组长党风廉政建设监督责任,切实加强对党风廉政建设的组织领导,保证党风廉政建设和纪检监察工作有效开展。会商沟通应坚持实事求是、依法依纪依规、各司其职、各负其责、相互支持、相互配合的原则。趸、监督责任和党风廉政建设任务落实及纪检监察工作开展情况等进行会商沟通。不定期会商沟通,主要就日常性、阶段性、一次性工作等进行会商沟通。党组书记和纪检组长按照各自发起的会商沟通内容进行会商沟通。会商沟通过程中,市局监察室应派员参加并做好记录。

如何当好审计组长

现,而决定审计项目质量好坏的关键在审计组长。从某种意义上,审计组长决定了审计项目的成败撅掏浑锌。选对了审计组长,审计项目就成功了一半。换句话说,一个审计项目让某个人去当审计组长,可能成果平平,甚至出不了成果、完不成任务、达不到目标;如果派另一个人去当审计组长,有可能质量上乘、成果丰硕、影响巨大。那当好一名优秀的审计组长呢?笔者结合实际谈三点体会:一、审计组长要组织开好“四会”一是进点前的培训会。就基层审计机关而言,由于人少事多矛盾突出,审计项目组多为临时组建,成员来源不同,也大多没有参与审前准备和审计方案讨论制定,对审计项目具体情况并不十分熟悉。因此,审计进点前,审计组长一定要召集全体参审人计人员素质和工作质效也会有很大差异,审计组长作为项目审计的一线指挥者,一定要经常开审计情况碰头会,一般一周一次,特殊情况可随机而定。主要汇报各自工作进展情况,有无阶段性成果,有什么新的发现,遇到了哪些新情况、新问题,下一步如何安排等等。通过情况碰头会,审计组长可以掌握全面情况;可以就审计中遇到的困难

如何编制廉政风险防控手册

如何编制廉政风险防控手册

随着纪检工作不断深化,各单位为了强化内部监督作用,不断研究各岗位的廉政风险指数,制定出廉政风险防控手册,以便于掌握各单位各岗位的廉政风险所在,从而能有针对性地杜绝和发现不廉行为。 全体领导干部的权利清单 做出本单位领导、管理、财务、人事等基本组织机构框架 将本单位的领导组织框架构建起来,比如,高层有权、监督权的联系,做出各岗位的风险所在。 根据风险所在,倒推到有决定权、执行权、监督权在的组织和人上,制定有针对性的防控制度。这样廉政风险防控制制度就完备了。 至于廉政投蹯笳瘗风险防控手册,就是把前面所做的所有结果以书面的制度印刷成书,给各岗位人员分发一本。但是制度毕竟是制度,如果有决定权、执行权、

国税系统如何做好纪检组的工作

定“准”位,而不出现偏差,需要正确处理“三个关系”:一是处理好与县委纪检监察机关的关系。对纪检监察机关布置的工作任务,要认真贯彻落实,凡本部门的重大活动、重要措施、重要信访举报、大要案件的查处、年度工作计划总结等都要及时向县委纪检监察机关报告。二是处理好与同级局党组的关系。始终坚持党组的领导,要与党代替,不偕越权限。需要纪检监察部门牵头的,勇挑重担,当好主角。需要配合的工作,恰如其分地当好配角。在工作方法上注意防止和克服两种倾向:一种是“钦差大臣”式,到处插手,横加指责;一种是“聋子的耳朵”式,怕得罪人,不闻不问,明哲保身。    二是注意工作方法,抓住行业特点。国税纪检监察部门肩负着党风廉政的干部。纪检监察不能被动完成上级交办的任务,而应结合全局中心工作主动出击,做出扎实有效的工作实绩,使纪检监察部门的作用和地位不能代替、不可缺少,用有“为”来达到有“位”和有“威”。三是严于律己,做廉政勤政的干部。纪检监察工作由于有其自身的特殊性,因此,纪检监察干部必须严格要求自己,规范言行,注意维护

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